Proches de nos clients pour Evaluer, Développer, Accompagner en s’adaptant aux besoins

Stratégie et business development

Evaluer et développer le portefeuille d’activité : mix client/produit, analyse concurrentielle, lancement de nouveaux produits, analyse de la marge, veille technologique (blockchain, IA).

Quelle gamme de produits pour la clientèle adressable ?

Quelle rentabilité ? Ou déployer des ressources ?

Projet de « proof of concept », veille technologique

Trésorerie BFI : Maîtriser sa trésorerie

Stratégies de financement  et de refinancement du bilan, optimisation des ratios de liquidité (LCR), évaluation des coûts de transfert entre activités.

Quel est le coût de la liquidité accessible ?

Les métiers incluent-ils ce coût de manière adéquate ?

Où allouer les ressources ?

Trésorerie d’entreprise : quel risque, quel rendement ?

Revue des risques (crédit, solutions collatéralisées etc), Mise en œuvre d’une gestion multi-devises, Evaluation des risques bancaires

Post-2008, quels risques cachés dans la gestion de la trésorerie ?

Quelles opportunités dans le mix des devises ?

Prêt/Emprunt de titres, Repo : Monétiser un inventaire

Gestion et optimisation d’inventaire, Audit et analyse d’opportunité, déploiement d’une solution interne ou externe

Comment améliorer les rendements des produits de gestion ?

Comment monétiser au mieux un inventaire HQLA ?

Comment gérer la directive SFTR ?

Risques : Evaluer, Mesurer, Couvrir

Risques de marché, opérationnels, autres risques (règlementaires, fiscaux, commerciaux)

Les risques de la salle, de la gestion, sont-ils complètement maîtrisés ?

Les limites sont-elles correctement dimensionnées ?

La rémunération des fonds propres est-elle en adéquation ?

Opérations : Sécuriser la chaîne front-to-back

Audit des chaînes existantes (titres, dérivés listés, OTC…), Gouvernance front / middle / back, Revue des coûts

L’automatisation est-elle suffisante ?

Quels investissements pour quelle efficacité opérationnelle ?